Anzahl Durchsuchen:0 Autor:Site Editor veröffentlichen Zeit: 2022-03-03 Herkunft:Powered
Für Unternehmen reicht es nicht aus, sich auf gezielte strategische Entscheidungen zu verlassen, um im harten Wettbewerb auf dem Markt zu überleben und sich weiterzuentwickeln. Jeder Wettbewerb zwischen Unternehmen ist untrennbar mit dem Wettbewerb um die „Produktqualität“ verbunden. Ohne hervorragende Produktqualität werden Unternehmen irgendwann in der Welle der Marktwirtschaft verschwinden. Die Produktqualität ist das am schwierigsten zu kontrollierende und anfälligste Problem und macht Lieferanten oft unglücklich. Kleinere schicken Waren zurück und verlieren Geld, große verlieren Kunden und schließen ihre Türen. Daher ist die effektive Durchführung der Prozesskontrolle der Kern der Sicherstellung der Produktqualität und der Verbesserung der Produktqualität, der Förderung der Unternehmensentwicklung, der Eroberung des Marktes und der Erzielung von Gewinnen. In diesem Dokument wird die Qualitätskontrolle kurz vorgestellt, einschließlich des Konzepts und der Schritte der Qualitätskontrolle.
Im Folgenden finden Sie eine Inhaltsliste
Konzept der Qualitätskontrolle
Schritte der Qualitätskontrolle
Die Betriebstechnik und Maßnahmen zur Erfüllung der Qualitätsanforderungen werden als Qualitätskontrolle bezeichnet . Das heißt, die Qualitätskontrolle besteht darin, den Qualitätsbildungsprozess zu überwachen und die Faktoren zu beseitigen, die in allen Phasen des Qualitätsrings zu Nichtkonformität oder unbefriedigenden Ergebnissen führen, um die Qualitätsanforderungen zu erfüllen und wirtschaftliche Vorteile zu erzielen. Unter Qualitätskontrolle versteht man die Aktivitäten technischer Maßnahmen und Managementmaßnahmen, die ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die Produkte oder Dienstleistungen den Qualitätsanforderungen entsprechen. Das Ziel der Qualitätskontrolle besteht darin, sicherzustellen, dass die Produkt- oder Dienstleistungsqualität den Anforderungen (einschließlich expliziter, üblicher, impliziter oder zwingender Bestimmungen) genügen kann.
Die Qualitätskontrolle lässt sich grob in sieben Schritte unterteilen:
(1) Wählen Sie das Kontrollobjekt aus.
(2) Wählen Sie den zu überwachenden Qualitätsmerkmalswert aus.
(3) Spezifikationen und Standards festlegen und Qualitätsmerkmale festlegen;
(4) Wählen Sie das Überwachungsinstrument aus, das den charakteristischen Wert oder die entsprechenden Prozessparameter genau messen kann, oder selbst hergestellte Testmittel;
(5) Durchführung tatsächlicher Tests und Erstellung von Datenaufzeichnungen;
(6) Analysieren Sie die Gründe für die Unterschiede zwischen tatsächlichen und Spezifikationen;
(7) Ergreifen Sie entsprechende Korrekturmaßnahmen. Nach Ergreifen entsprechender Korrekturmaßnahmen muss der Prozess weiterhin überwacht werden, um den Prozess auf einem neuen Kontrollniveau zu halten. Sobald neue Einflussfaktoren auftauchen, ist es auch notwendig, die Daten zu messen und die Korrekturursachen zu analysieren. Daher bilden diese sieben Schritte einen geschlossenen Prozess namens „Feedback-Schleife“. Dies hat etwas mit dem DMAIC des bahnbrechenden 6Sigma-Qualitätsmodus gemeinsam.
In den oben genannten sieben Schritten gibt es zwei wichtige Punkte:
(1) Entwurf eines Qualitätskontrollsystems;
(2) Auswahl der Qualitätskontrolltechnologie .
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